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怎么看待企業(yè)文化?

2021年08月14日 09:40:09130

一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)和員工來說,無論你認(rèn)為開展不開展,接納、認(rèn)同與反對、抗?fàn)帯冀K都在,并且始終都發(fā)揮著作用。

01例如,一個企業(yè)不會沒有規(guī)章制度,制度是企業(yè)文化的一個層面。各個企業(yè)的規(guī)章制度可能大同小異,但又不會完全相同,企業(yè)的規(guī)章制度傳遞的是企業(yè)的管理理念導(dǎo)向。

比如有的企業(yè)采用釘釘考勤,他的底層邏輯是上班時間必須嚴(yán)格執(zhí)行,員工必須受控;有的企業(yè)強調(diào)任務(wù)導(dǎo)向,只要完成目標(biāo),工作時間可以個性化安排。……這不僅僅是行業(yè)的特點,更是經(jīng)營理念導(dǎo)向。

02再有,企業(yè)組織是一個工作團隊,團隊目標(biāo)是達成任務(wù),實現(xiàn)經(jīng)營目的,如果團隊中的個人各行其是,甚至工作方向、方法都率性而為,那就是一盤散沙,不是一個團隊。

團隊執(zhí)行任務(wù)過程中,如果沒有企業(yè)文化的溝通功能,導(dǎo)向、約束、激勵機制,沒有精神層面的引導(dǎo),員工各行其是,只注重物質(zhì)基礎(chǔ),不僅成本無限制增加,而且難以形成團隊的溝通協(xié)作基礎(chǔ)。

03那么,企業(yè)為什么需要企業(yè)文化建設(shè)?如同一個人不可以只吃飯不思考一樣,企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)經(jīng)營管理保駕護航,企業(yè)員工做事風(fēng)格體現(xiàn)了企業(yè)精神特點,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)使命、愿景、價值觀的體現(xiàn)等等。

企業(yè)競爭的核心是文化的競爭,企業(yè)文化從最初以創(chuàng)始人的認(rèn)知為特點到經(jīng)營管理的哲學(xué)層面提煉沉淀,企業(yè)文化不是編出來的,寫出來的,參考來的,也不是咨詢來的,必定是實實在在踐行,做出來的。

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